Contexte
Une société de conseil composée de 11 consultants, 3 prestataires indépendants, un dirigeant et une secrétaire.
📌 Avant :
Cette société de conseil ne disposait d’aucune visibilité sur la rentabilité par consultant ni par type de mission.
📌 Après :
Avec le dirigeant, nous avons défini 6 types de projets. Les consultants et les prestataires encodent désormais leur temps dans le module « Temps » d’Odoo. En collaboration avec le secrétariat social, nous enregistrons les salaires par consultant. Les frais (ex. : voiture, frais de représentation, etc.) sont également imputés par consultant, qu’il soit salarié ou indépendant.
Il est ainsi devenu très facile de déterminer la rentabilité par consultant.
Les marges par type de projet ont permis d’identifier qu’un certain type de mission générait peu de rentabilité et ne correspondait pas au cœur de métier de la société.
📈 Pour le projet le plus rentable, un recrutement est actuellement à l’étude afin de développer ce type de projet.